Tel que nous l’avons vu dans le premier article, cette dynamique de gestion repose sur une série de principes auxquels les membres de l’organisation doivent adhérer. Lorsque les principes auront été exposés, discutés et que les individus se seront engagés envers le succès du projet, l’élaboration pourra débuter.

L’application du modèle repose sur le postulat suivant :

« Il faut faire avant d’avoir; il faut être avant de faire »

Les actions indissociables qui guident la réussite de ce projet seront dans l’ordre :

o Être ensemble
o Faire ensemble
o Avoir ensemble

Être ensemble  étant de :

o Définir une orientation commune ou donner une âme à l’organisation.
o Établir des règles et encadrer le fonctionnement.

Faire ensemble étant de :

o Organiser le fonctionnement de l’organisation ou structurer.
o Mettre en place une gestion avant-gardiste ou définir les principes, les modèles.
o Gérer la croissance ou optimiser l’apprentissage du travail en équipe.

Avoir ensemble étant de :

o Promouvoir des comportements spécifiques ou favoriser des pratiques.

Dans la mise en place de ce type de gestion, il s’avère essentiel de respecter l’ordre des actions car les risques de dérapage augmenteront et occasionneront une démotivation du personnel.

Cette dynamique de gestion ne peut-être élaborer que si les dirigeants exercent un leadership positif, de collaboration, orienté sur des buts clairs, conscients et guidé par une vision globale et partagée.

Les dirigeants devront revoir leur modèle de communication et développer un style de communication qui favorisera l’apprentissage du travail en équipe et des comportements précis et observables de la pensée systémique appliquée au travail en équipe.